Beispiel Reorganisation

Worum geht es?

Ein Versicherungskonzern richtet die Vertriebs-organisation des grössten Geschäftsbereichs neu aus.

Auf Basis einer Marktanalyse sind zunächst die Stärken und Schwächen des Ist-Zustands (Kunden-segmentierung, Produkte, Vertriebs- und Betreuungskanäle) zu untersuchen und die Ziele der Reorganisation abzuleiten.

In der anschliessenden Umsetzung werden die Zielstruktur festgelegt, die Rollen mit ihren Aufgaben definiert und die neuen Positionen besetzt. Neben der internen und externen Kommunikation umfasst das Projekt auch die Anpassung der Infrastruktur (wie Stellentransfer, Ausbau des Provisionierungssystems etc.).

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Was ist der Beitrag von CORPHIS?

Zusammen mit einem internen Mitarbeiter unterstützt CORPHIS die Projektleiter aus dem Linienmanagement bei Definition, Planung und Controlling der Teilprojekte wie auch beim Reporting gegenüber der Geschäftsleitung. Darüber hinaus stellt dieses Team die Abstimmung zwischen den einzelnen Arbeitsgruppen sicher und verantwortet das Teilgebiet Infrastruktur.

Die neue Organisation wird termingerecht und ohne zusätzliche Fluktuation bei den betroffenen Mitarbeitenden eingeführt.